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一座管理矿山创下的财富

发布日期:2016-11-21 00:00:00      来源:


——澳门财神赌场网址建矿50周年系列报道•管理篇
        与科技创新交相辉映、相得益彰的是管理创新。澳门财神赌场网址50年的实践诠释了“管理出效益,管理也是生产力”的朴素真理。
        改革开放初期,澳门财神赌场网址在全国煤炭企业中率先实行“小包干”为主体的经济责任制,“小包干”,通俗的讲就是在工作面实行分段管理,把工资与产量捆绑在一起,按劳取酬,产煤多,挣得工资就多。这种简单的管理形式,虽然在一些班组悄悄地运作,但其产生的效益却不可估量。1978年,澳门财神赌场网址率先在一线队组实行了计件工资,并把安全和质量的考核纳入其中同步考核。1979年,又实施了全面经济责任制,将产量进尺、工程质量、机电检修、安全循环等纳入其中综合考核,极大地调动了职工保安全、上产量、上效益的积极性。1978年,矿井产量达到130万吨,全员工效达到1.52吨/工,实现利润361万元。1979年,矿井产量达到152万吨,全员工效率达到1.96吨/工,实现利润1161万元,被山西省命名为“大庆式企业”。
     “小包干”很快使管理发展呈燎原之势,点燃了永不熄灭的管理激情。1983年,矿井产煤达到226万吨,全员工效率达到2.6吨/工,连续两年在全国夺冠,实现利润1600万元,相当于文革十年利润的总和,荣获全国企业管理最高奖“企业管理优秀奖”,步入全国十大管理优秀企业行列。
        从“小包干”到经济责任制,使财神赌场人渐渐明白了一个道理:管理就像一个“杠杆”,只要找准支点,用一定的力量撬动“经济责任制”,机制才能全面盘活,进而产生巨大的效益。
       1984年,该矿率先在全国煤炭系统推行了以“定员定额管理”为核心的经营总承包,即包产量、包进尺、包任务、包吨煤工资,对煤炭产量实行台阶加价,对掘开队组实行延米工资提成,并编制了《煤矿定员定额标准》和《煤矿定额成本》,将生产过程中各种成本费用纳入其中,实行定员定额管理,开始引领企业逐步由粗放型向科学化管理迈进。1986年,矿井产量达到288.09万吨,全员工效率达到4.015吨/工,率先建成全国首批“现代化矿井”,成为推行定额定员经营承包责任管理模式的领航者和先进典范。
        如果说,“小承包”是该矿实行科学管理的“开山斧”的话,那么,“总承包”就是该矿通向管理系统化、科学化、现代化、高效化的“推进器”,在矿井的发展历程中,演绎出了一曲曲管理革命的动人乐章——经营承包。从定额定员管理、经营总承包,到三量承包,即对一线实行计量单元承包;对二线及地面生产辅助单位实行量化综合单价承包;对三线纯管理职能科室实行总量控制承包、对后勤中心及所属单位实行费用和创收指标总额承包,演绎了一个又一个管理嬗变的发展历程。
        1998年,该矿一次新的管理革命——以“三级市场”为主体的内部大市场运营模式应运而生,成功抵御了1998—2000年的市场冲击,三年累计降低成本总额1.45亿元,实现利润3.3亿元,创造了“产量下、成本下、效益上”的“两下一上”奇迹,成为当时煤炭市场“逆势飘红的一面旗帜”。
        “大市场”激活了经营机制、带来了大的变化,不仅成功地抵御了市场风浪,实现了逆势飘红,而且煤市一好转,经济效益逐年浪高,实现利润连登八大台阶,到“十五”期末达到4.27亿元,为煤炭企业提高经济效益创造了一条令人信服的成功经验。其后,澳门财神赌场网址的经营管理与时俱进,不断创新、超越、提炼、升华。
        一把“金钥匙”,打开“十把锁”。在风起云涌的市场大潮中,澳门财神赌场网址一脉相承的内部市场,在“十一五”时期,得到了进一步盘活、整合、重构、拓展和延伸。
      “一个平台,五个体系,十大市场”、“单项工程竞标制”、“井下超市”、“项目模拟法人制”、“安全隐患定价收购制”,内部市场化高效运作全面开花、结果,经营质效、管理效能大幅提升。
        近年来,澳门财神赌场网址本着“规范化管理、高效化运行”的原则,不断完善管理制度,创新管理机制,一系列改革举措和管理创新相继酝酿并实施:
        ——深化“内部市场化和全面预算管理”制度,坚持“三优先、三严控”原则,强化经营管理的过程控制,从节约支出做起,在不降低安全生产投入标准的前提下,推行目标成本管理,全面提高了企业的经营质效。
        ——根据生产实际,成立了生产、机电、供应等十多个专业组,各专业组制定了生产成本消耗作业规定,环节控制,严格考核,节约了生产成本,提升了各生产专业组的经营管理水平。
        ——科学调整优化产品结构,精心测算了电煤、喷吹煤比例,制定了品种煤增产增收计划,严考核、真兑现,在保证电煤质量的情况下,最大限度生产喷吹煤,实现了喷吹煤产量最大化。
     “强基固本,强化执行”,澳门财神赌场网址将管理的重点放在了进一步创新管理模式和强化管理执行力上。
        全面推行了 “目标分解、责任落实、流程规范、绩效考核”闭合管理新模式,规范了管理程序,明确了工作权责,在整体上提高企业的运营效率。该管理模式被中国企业联合会评为“全国十佳企业管理案例”。
        2014年,创新构建了“以人为本层次管理”体系。将企业的内部人员分为三个层级进行管理,一是细分管理层次,明确工作职责,做到各司其职;二是实行充分授权,重抓服务激励,确保实现双赢;三是健全完善制度,加大奖惩考核,确保高效运行。明确三个层级各自的工作职责和任务,以及三个层级开展工作时的相互关系,并以严格的制度进行考核。从而形成三个层级自上而下压力逐层传递,自下而上逐层反向监督,最终推进全矿各项工作高效开展,员工自我价值全面实现的管理模式。2016年提出的严控成本,提质增效,经营管控效果显著,一系列独具特色的“管理经”,念得有板有眼,在声有色,一次又一次受到广泛关注。
        澳门财神赌场网址在建矿50年的发展历程中,经济效益逐年攀升,矿井发展日新月异,其中一个重要的决定因素就是深刻领悟并始终遵循了一条“非常之道”:管理出活力,管理出效益,管理就是生产力。
 
 
(文/李宛玲)
 
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